个人成长依赖企业发展
如何在职业生涯中获得更快速的个人成长机会？张玉珠以自己的经历打比方，她总共做过3家企业，其中在安利服务了19年。张玉珠认为，在一家公司里，如果你 愿意为它付出，你一定会得到回报。时间很重要，三五年是起点，是学习和了解这个公司的过程，收获必须要等到5年以后，而7年是个黄金时间，如果你7年不走 的话，你会发现，以后的工作会越来越得心应手。你对公司的管理人员都比较了解，能够取得他们的信任，对公司的文化和业务都比较熟悉，所谈论的内容也无需局 限于人力资源的范畴，此时，你对公司的产品策略和发展方向等也都有了发言权，在这样一个黄金时期，如果你要再跳槽，就等于一切归零。
张玉珠坦言，安利对其职业经历影响最大，她深刻领悟到个人成长依赖企业发展。安利在中国的发展从小到大，她个人的成长完全随着企业成长而成长。张玉珠加入 安利之初仅是负责香港地区的人力资源工作，而现在她要负责大中华区的人力资源工作。张玉珠说，这可能是职业生涯中最大的收获，公司成长带来的不同工作和管 理经验，使自己有很大的发展空间。
管理要有勇气敢于创新
一般企业认为，人力资源部只是从事招聘、档案管理、工资发放以及少部分培训方面的工作，与企业的策略制定、决策参与、制度建立以及美誉度提升等方面都没有太大的关系。但张玉珠不这么看。
负责安利人力资源部的十几年来，张玉珠对公司最大的影响，在于逐渐转变人力资源部存在的价值及其在公司的定位，使其成为公司最重要的部门，与其他部门之间 建立策略性的合作伙伴关系，通过有效的人才吸纳与人才发展策略来带动公司的发展。2002年，张玉珠提出了打响公司雇主品牌、提升企业美誉度的重大跨越： 开展校园招聘项目。由于当年的安利只是一家中型企业，在项目推出初期，张玉珠也曾听到不少反对的声音：“花费这么多资源只招十几二十个人值得吗？”张玉珠 说：“值得！在开展校园招聘的同时，其实也是一个让数以万计的学生有机会了解到安利的企业文化。他们不一定成为我们的员工，但可以成为我们的顾客。”张玉 珠认为，一个企业要向前发展，必须要有敢于突破的勇气，以及推动创新、确保实施的能力。
员工要善于自己去争取机会
安利有9000多名员工，很难为每位员工都做其个人规划。张玉珠认为，员工应该自己去争取机会，公司要做的就是提供这些机会与平台。比如培训方面，公司会 将一些必须完成的课程如领导力、沟通能力等作为基础课程，而每个月不同级别的员工都可以参与学习不同的课程。此外，公司也在不断提供一些新的岗位，新的上 升空间，随着公司迅速地成长与发展，每年都产生不少新的机会，有新的经理、总监等职位空缺出来。安利在进行外部招聘的同时，也一定会在内部公开招聘，把机 会第一时间给予员工。
在张玉珠的眼中，积极、乐观、愿意接受挑战，以及善于创新的员工，会升迁得很快，但“诚信”是甄选人才的第一标准。张玉珠介绍，“德才兼备”是安利甄选人 才的标准，对候选人的考察，公司更看重其是否具有团队意识、互助精神的品质和价值观，而非单打独斗和个人主义。在安利的用人文化中，“德”所认可的核心价 值观包括诚信、伙伴关系、个人价值、成就、个人责任等，“诚信”和“伙伴关系”被列为最重要的安利甄选人才的标准。
