1季度，龙岩石油通过开展润滑油销售竞赛等方式，有效提升润滑油销量，同比增长34%，取得了非油季度销售开门红。
加强培训，引导员工积极“走出去”营销
润滑油销售与便利店普通商品的销售有所不同，除了少部分顾客会自行进站购买外，更重要的是要靠站长、员工走出去开发与维护润滑油大中客户。龙岩石油通过各种方式加强培训，引导站长们积极开发润滑油大中客户，并通过走访、电话回访等方式维护客户，保持客户数量稳步增长，销量也水涨船高。
开展大桶润滑油销售竞赛，提升销量
针对今年财务口径营业额任务大幅度增长的形势，龙岩石油通过大力挖掘大包装润滑油销售潜力，开展大包装润滑油销售竞赛活动，有效提升员工销售大包装润滑油的积极性和主动性，大包装润滑油的销售增长对助力做大润滑油销售金额及财务口径营业额起了较大的作用。
合理调配资源，机关做好基层服务
前年零管中心设立中央仓后，润滑油、燃油宝等均纳入中央仓配送，因此润滑油的配送均需经过加油站前台发起要货申请，中央仓每周定时一次配送货，而中央仓建立不久，库存量有限。龙岩石油机关人员积极为加油站做好润滑油销售的服务工作，及时、积极地处理加油站润滑油的要货、配送、价格审批、销售支持、调拨等工作，并根据片区、站内库存情况进行优化调配，保证产品销售，为一线员工的销售做好保障及支持，助力提升销量。
